Cyberrisiken erkennen. Maßnahmen priorisieren. Unternehmenssicherheit wirksam steuern.
Mit IT-Risiko-Check, persönlicher Beratung, Awareness-Training und kontinuierlicher Umsetzungsbegleitung entwickeln wir Ihre IT-Sicherheit Schritt für Schritt weiter – verständlich, praxisnah und auf Ihr Unternehmen abgestimmt.
Sie müssen noch nicht wissen, welche Leistung Sie benötigen – das klären wir gemeinsam im Erstgespräch.
- Unabhängig
- Herstellerneutral
- Managementtauglich
- Persönlich begleitet
IT-Sicherheit ist vorhanden – aber fehlt der klare Überblick?
Sicherheitsmaßnahmen entstehen häufig erst, wenn ein konkreter Anlass besteht.
Risiken und Prioritäten bleiben für die Geschäftsleitung schwer einschätzbar – auch mit IT-Dienstleister.
Dokumentationen, Zuständigkeiten und Notfallabläufe sind unvollständig oder nicht aktuell.
Es fehlt ein nachvollziehbarer Maßnahmen- und Prioritätenplan.
Viele Einzelmaßnahmen erzeugen Aufwand, ohne zu einem steuerbaren Gesamtsystem zu werden.
Das Problem ist häufig nicht, dass gar nichts getan wird. Das Problem ist, dass Einzelmaßnahmen nicht zu einem steuerbaren Gesamtsystem verbunden sind.
Für welche Unternehmen ist das relevant?
Handwerk & Mittelstand
IT-Ausfälle, Ransomware, Abhängigkeit vom IT-Dienstleister, fehlende Dokumentation, Notfallvorsorge
Produzierende Unternehmen
Produktionsunterbrechungen, vernetzte Systeme, Wiederanlauf, Business Continuity
Kanzleien & Beratungsunternehmen
Vertrauliche Mandantendaten, sichere Kommunikation, Phishing, Cloud- und Dienstleisterrisiken
Vom Reagieren zum Steuern
Unternehmenssicherheit 360 verbindet Analyse, Priorisierung, Befähigung und begleitete Umsetzung zu einem klaren Entwicklungsweg.
Mehr Transparenz
Risiken, Schwachstellen, Verantwortlichkeiten und offene Maßnahmen werden sichtbar.
Klare Prioritäten
Die nächsten Schritte werden nach Dringlichkeit, Wirkung und Umsetzbarkeit eingeordnet.
Begleitete Umsetzung
Maßnahmen werden nicht nur empfohlen, sondern regelmäßig überprüft und nachgesteuert.
Interne Steuerungsfähigkeit
Wissen, Entscheidungsfähigkeit und Verantwortung werden stärker im Unternehmen verankert.
Umgesetzt wird das mit vier Leistungsbausteinen – beginnend mit dem IT-Risiko-Check als empfohlenem Einstieg.
Klarheit statt Vermutung: der strukturierte Einstieg
Der IT-Risiko-Check ist keine technische Prüfung, sondern eine strukturierte Standortbestimmung – die managementtaugliche Grundlage für alle weiteren Schritte.
- Wo stehen wir aktuell?
- Was sind unsere wichtigsten Risiken?
- Was sollten wir zuerst tun?
- Strukturierter Überblick über den aktuellen Sicherheitsstand
- Priorisierte Risiken und Schwachstellen
- Klare Handlungsempfehlungen und Maßnahmenfahrplan
- Verständliche Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung
Sicherheit gezielt weiterentwickeln – von der Empfehlung in die Praxis
Nach der Standortbestimmung unterstützt VEGS dabei, Maßnahmen zu planen, Verantwortlichkeiten festzulegen und die Umsetzung im Arbeitsalltag zu verankern. Die Begleitung kann punktuell, projektbezogen oder über mehrere Monate erfolgen.
- Sicherheitsstrategie und Roadmap
- Maßnahmen-, Ressourcen- und Prioritätenplanung
- Richtlinien, Dokumentation und klare Zuständigkeiten
- Notfallvorsorge und organisatorische Sicherheitsmaßnahmen
- Workshops und fachliches Sparring bei Entscheidungen
- Begleitung der Umsetzung mit Fortschrittskontrolle
VEGS ersetzt nicht automatisch den bestehenden IT-Dienstleister, sondern schafft die unabhängige Analyse-, Bewertungs- und Steuerungsebene für eine zielgerichtete Zusammenarbeit.
Fortschritt überprüfen. Risiken bewerten. Entscheidungen vorbereiten.
Das Management Review macht IT-Sicherheit zu einem regelmäßig steuerbaren Managementthema. Risiken, Fortschritte, offene Maßnahmen und Entscheidungsbedarfe werden strukturiert ausgewertet und für die Geschäftsleitung verständlich aufbereitet.
Vorbereitung
Sichtung des Umsetzungsstands, offener Maßnahmen und Risiken; Aufbereitung der Kernfragen.
Review-Termin
Moderierte Bewertung von Fortschritt und Risiken; Priorisierung der nächsten Schritte.
Nachbereitung
Management-Protokoll mit priorisierter Maßnahmenliste und Handlungsempfehlungen.
- Einmaliges Management Review als Standortbestimmung möglich.
- Alternativ Jahresbegleitung mit vier Reviews innerhalb von zwölf Monaten.
- Kein technisches Audit, keine Zertifizierung und kein Penetrationstest.
- Operative Umsetzung wird nur bei gesonderter Beauftragung übernommen oder begleitet.
Mitarbeitende sensibilisieren. Verhalten trainieren. Entwicklung sichtbar machen.
Technische Schutzmaßnahmen allein reichen nicht aus. Das Awareness-Programm verbindet digitale Lerninhalte, realistische Phishing-Mail-Simulationen, dokumentierten Lernfortschritt und optionale Management-Auswertungen. Im Mittelpunkt steht nicht nur die Plattform, sondern die betreute Einführung und nachhaltige Nutzung.
- Digitale Lerninhalte zu IT-Sicherheit, Datenschutz und Phishing
- Realitätsnahe Phishing-Mail-Simulationen
- Dokumentierter Lernfortschritt und Standardauswertungen
- Optionale Management-Auswertung mit Handlungsempfehlungen
1. Beauftragung & Onboarding
Ziel, Zugänge und Nutzerimport werden abgestimmt.
2. Trainingsstart
Mitarbeitende erhalten Zugang zu den Lerninhalten.
3. Phishing-Simulation
Nach 4–6 Wochen werden realistische Testmails versendet.
4. Auswertung & optionales Review
Fortschritt wird dokumentiert, optional im Management Review besprochen.
Von der Analyse zur Verstetigung
1. Orientierung und Analyse
Ziele klären; Sicherheitsstand erfassen; Risiken und Schwachstellen priorisieren; Handlungsfelder definieren.
2. Strategie und Planung
Maßnahmenplan entwickeln; Zuständigkeiten festlegen; Ressourcen und Reihenfolge planen; Quick Wins identifizieren.
3. Umsetzung und Integration
Priorisierte Maßnahmen begleiten; Dokumentation und Prozesse weiterentwickeln; Verantwortliche einbinden; Fortschritt prüfen.
4. Verstetigung und Wirkung
Ergebnisse bewerten; Maßnahmen nachsteuern; Wissen intern verankern; nächste Entwicklungsziele festlegen.
Je nach Ausgangslage sind einzelne Leistungen, eine kompakte sechsmonatige Begleitung oder ein nachhaltiger zwölfmonatiger Entwicklungsprozess möglich.
Flexibles Leistungsmodell
- IT-Risiko-Check
- Einmaliges Management Review
- Workshop oder Notfallvorsorge
- Awareness-Training
- Prüfung einer Maßnahmenplanung
- Regelmäßige Management Reviews
- Fortschrittskontrolle und Prioritäten-Updates
- Workshops und fachliches Sparring
- Unterstützung bei Dokumentation und Organisation
- Begleitung über 6 oder 12 Monate
Umfang, Dauer und Themenschwerpunkte richten sich nach der tatsächlichen Ausgangslage. Der Interessent erhält keine überdimensionierte Standardlösung, sondern eine passende Begleitung.
Konkreter Nutzen für die Geschäftsleitung
Verständlicher Überblick über Risiken, Prioritäten und Fortschritte
Fundierte Entscheidungen statt Einzelmeinungen oder Bauchgefühl
Klare Zuständigkeiten und nachvollziehbare nächste Schritte
Reduzierte Abstimmungsschleifen und weniger unkoordinierte Einzelmaßnahmen
Gezieltere Priorisierung von Sicherheitsausgaben
Verbesserte Dokumentation und Nachweisfähigkeit
Entlastung der Geschäftsleitung bei gleichzeitig erhaltener Steuerungsfähigkeit
Stärkere Zusammenarbeit zwischen Leitung, interner IT und Dienstleistern
Zusammenarbeit mit vorhandenen Beteiligten
Geschäftsleitung
Gibt Ziele und Prioritäten vor, trifft Entscheidungen und erhält verständliche Managementinformationen.
Interne IT / IT-Verantwortliche
Liefert technische Informationen, begleitet Maßnahmen und wird in Risikobewertung und Priorisierung gestärkt.
IT-Dienstleister
Setzt technische Maßnahmen um und arbeitet auf Basis klarer Anforderungen, Rollen und Prioritäten.
VEGS
Analysiert, strukturiert, übersetzt, moderiert, priorisiert und begleitet; Fortschritt und Wirkung werden nachvollziehbar gemacht.
Unternehmenssicherheit 360 schafft keine unnötige Parallelorganisation. Bestehende Rollen werden klarer eingebunden und gezielt befähigt.
Unabhängige Beratung aus Sachverständigenperspektive
Als DEKRA-zertifizierter IT-Sachverständiger beurteilt Andreas Bauer Risiken nicht produktgetrieben, sondern aus Unternehmens-, Risiko- und Sachverständigenperspektive – und übersetzt technische Sachverhalte in verständliche Entscheidungsgrundlagen.
- Unabhängig. Keine Bindung an bestimmte Hersteller oder Produkte.
- Praxisnah & begleitend. Umsetzbare Lösungen mit persönlicher Unterstützung von der Analyse bis zur Umsetzung.
- Verständlich. Klare Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung und Verantwortliche.
- Sachverständig geprägt. Strukturierte Analyse, nachvollziehbare Bewertung und saubere Dokumentation.
Andreas Bauer
DEKRA-zertifizierter IT-Sachverständiger | IT-Sicherheit & IT-Forensik
Erwartbare Ergebnisse und Unterlagen
Je nach Beauftragung erhalten Sie zum Beispiel:
- strukturierte Standortbestimmung
- priorisierte Risikoübersicht mit Maßnahmenplan
- Management-Protokolle mit Fortschrittsübersicht
- dokumentierte Zuständigkeiten
- konkrete Handlungsempfehlungen
- Workshop- und Awareness-Auswertungen
- Empfehlungen für die weitere Sicherheitsentwicklung
Fragen und Antworten
Nein. Im Erstgespräch wird geklärt, ob ein IT-Risiko-Check, ein einzelner Beratungsbaustein, ein Awareness-Programm oder eine kontinuierliche Begleitung sinnvoll ist.
In der Regel nicht. VEGS ergänzt die technische Umsetzung um unabhängige Analyse, Priorisierung, Managementberatung und Steuerung.
Der Schwerpunkt liegt auf strukturierter Standortbestimmung und Risikoeinordnung. Umfang und technische Tiefe werden vorab abgestimmt.
Ja. IT-Risiko-Check, Management Review, Workshops, Beratung und Awareness-Training können je nach Bedarf einzeln oder kombiniert beauftragt werden.
Je nach Ausgangslage sind einzelne Termine, eine kompakte Begleitung oder ein Entwicklungsprozess über sechs oder zwölf Monate möglich.
Nach dem Onboarding erhalten Mitarbeitende Zugang zu digitalen Lerninhalten. Ergänzend werden Phishing-Simulationen durchgeführt und Fortschritte ausgewertet.
Nein. Es ist eine strukturierte Beratungs- und Steuerungsleistung für die Geschäftsleitung.
Ausgangslage, bestehende Maßnahmen, Ziele und relevante Handlungsfelder werden eingeordnet. Anschließend wird ein sinnvoller nächster Schritt empfohlen.
Lassen Sie uns klären, wo Ihr Unternehmen aktuell steht.
In einem persönlichen Erstgespräch besprechen wir Ihre aktuelle Situation, bestehende Maßnahmen und die wichtigsten Handlungsfelder. Anschließend erhalten Sie eine klare Einschätzung, welcher Einstieg für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.
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Ihr Ansprechpartner: Andreas Bauer
